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发布时间: 2019-03-23 00:23:11
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 寒假作业现"黄段子" 上海东封♀♀♀♀♀♀〗激光公司被吊销许可证首款5G折叠屏手机来了!一张图为你讲清背后的“黑科技”24日,在西班牙♀♀♀♀♀♀“腿罗那举办的2019世界移动通信大会(♀♀♀♀MWC)上,华为发布了首款5G折碘♀♀♀〓屏手机HUAWEI Mate X。8GB+51♀♀2GB组合售价2299欧元b♀♀‖相当于人民币1.75万元,预计于2019年6月发售。5♀♀G技术、折叠屏,再加上不菲♀♀〉亩价,此机一出,便引柒♀♀○极大关注,很多人也用“又牛又贵”形容这款手机。测♀♀』过,对于多数人来说,“5G”和“折碘♀♀〓屏”还是比较陌生的概念。5G折叠屏手机的背后,究竟有着怎样的“黑科技”?下面这张图,让你知其然,更知其所以然。责任编辑:霍琦目前,中国有三个具备研发和生产先进战斗机的航空托拉蒜♀♀♀♀♀♀」(包括飞机设计研究所-生产厂-发动机配套的系列企意♀♀♀♀〉集团),分别是西飞,沈飞和成飞,其中西飞除了赦♀♀♀→产飞豹战机,还担负轰炸机和大型运输机的研发。垛♀♀▲沈飞和成飞则是比较纯粹的战斗机研发企业。沈飞和斥♀♀∩飞设计出来的战机,给人的印♀♀∠笫欠绺窈懿灰谎。成飞设计的战机往往具有大碘♀♀〃开创性,总是让人眼前意♀♀』亮。例如当初采用了鸭翼设计的歼-10就是♀♀⊥耆不同于以往的歼-6、歼-7、歼-8战机。垛♀♀▲到了歼-20隐身战机,则更是让人眼前一菱♀♀×,歼-20采用了DSI进气♀♀〉馈⑷动鸭翼、全动垂尾、大边条等♀♀∑奈复杂的总体气动外形设计。♀♀√乇鹗窃诘孛娌馐灾校歼-2♀♀0经常将全动鸭翼和全动尾翼偏转到匪夷所思碘♀♀∧角度,更是显得整体非常科幻。其实这很正常,俄罗蒜♀♀」的苏霍伊和米格两家战斗机研发集团造出来飞机的风♀♀「褚餐耆不同,波音的F15鹰和F/A-18,与洛马的F♀♀-16和F-35相比,风格也截然不同。总碘♀♀∧来说,成飞总是紧跟战机设计碘♀♀∧世界最新潮流,例如当初是美国最早设计出新♀♀∮钡DSI进气道,而成飞则后来居赦♀♀∠,先后在歼-10B/C、“枭龙”、歼♀♀-20这几款战机上迅速测♀♀∩用了DSI进气道,特别是歼-20的DSI解♀♀▲气道设计更加奇异和精巧,♀♀』竦霉内外同的赞叹,这说明成飞对DSI进气道的认可♀♀『屠斫庖丫非常深刻,也说明成封♀♀∩非常容易接受新事物。而沈飞给肉♀♀∷的形象就是比较板刻和保殊♀♀∝,自从承担起苏-27战机的组装仿制任务以后,沈飞之♀♀『笊杓瞥隼吹募-11系列战斗机、歼-15舰载机♀♀。歼-15D电子战机,以尖♀♀“歼-16战机,其实都和苏-27战机有着千丝♀♀⊥蚵频难缘关系,基本♀♀∩纤闶撬栈粢琳交在中国的衍♀♀∩型号。沈飞新设计的FC-31鹘鹰战机(俗称歼-31)b♀♀‖虽然看起来和苏-27战机没有太♀♀〈蠊叵担颇让人眼前一亮b♀♀‖但目前这款战机的研发前景并不明朗,而♀♀∏抑皇羌际跹橹せ,所以暂时还不能说♀♀∶魃蚍裳蟹⒌恼交已经脱离了苏-27的影响。♀♀∽艿睦纯矗沈飞的战机设计仍然是偏于保守的♀♀。颇有墨守成规的意味。至于两者为什么产生如粹♀♀∷不同的飞机设计风格,影♀♀∠煲蛩鼐头浅6嗔恕F渲兄饕是因为两这♀♀∵当初面向的市场不同。沈飞是中国最早的歼烩♀♀△机厂,早在一五计划期间,中国航空光♀♀・业重点建设工程有14项,主要包括沈砚♀♀◆飞机制造厂(112厂)、沈砚♀♀◆黎明航空发动机厂(410厂)、西安航空封♀♀、动机附件厂(113厂)、西安飞机附件厂(114斥♀♀¨)、陕西兴平航空电气设备厂(115厂)、哈尔扁♀♀□东安航空发动机厂(120厂)、哈尔滨飞烩♀♀→厂(122厂)、北京首都机械厂(♀♀211厂)、宝鸡航空仪表厂(♀♀212厂)、兰州飞控仪器厂(242厂)、南昌飞机♀♀≈圃斐В320厂)、株洲活塞发动机厂(331厂)、陕西锈♀♀∷平飞机轮壳厂(514厂)。另外还有意♀♀』批航空研究院所和学校。这些单位的建立,极大增氢♀♀】了中国航空工业自主发展的实力。1956年9♀♀≡8日,沈阳飞机制造厂试制斥♀♀∩功中国第一种喷气式歼击机歼-5,随后批量生产。镶♀♀‰当初,沈飞作为老大哥,自然承担♀♀∑鹬泄军方战机的研发任♀♀∥瘢往往追求的是“快平稳”,包括以后研制♀♀〉募-6和歼-8战机。而斥♀♀∩飞是当年三线建设的时候,根据国家战略部署,在吴♀♀△南建设的飞机制造企业。主要生产♀♀〖-6,从70年代开始研制歼-♀♀7。歼-7最早是沈飞研肘♀♀∑的,在1966年1月17日,首架歼-7在沈阳飞机厂首飞b♀♀‖1967年获得生产许可证,初柒♀♀≮的歼7型机全部由沈阳飞♀♀』制造厂生产,随后歼-7转逾♀♀∩成都飞机厂和贵州飞机厂生产。当时分赔♀♀′到的中国军方任务并不多,只能更多的是面向国际♀♀∈谐。为国外用户改造出口战烩♀♀→。成飞接手歼-7以后,对其不断改进,烩♀♀※于歼-7基础型,衍生了众多的改进锈♀♀⊥,包括歼-7I型、歼-7Ⅱ型、歼-7Ⅲ型、歼-7A型、歼-♀♀7B型、歼-7E型、歼-7M型、歼-7MG型、歼-7PG型、歼-7P锈♀♀⊥、歼-7MP型、歼-7FS型、歼-7MF型等系菱♀♀⌒,同时各个系列还有不同的子型号。最后♀♀〕煞苫挂约-7为基础,全新设计了FC-1枭龙战烩♀♀→,改的米高扬妈妈也不认殊♀♀《了。由于国外用户的要求一♀♀“惚冉霞そ、要求紧跟时代发展潮流,加上对♀♀≈柿恳求较高。在这个过程中,成飞跟国际接轨更多,♀♀「容易接受新的战机设计♀♀∷悸贰W钪粘煞刹拍芡瞥隽丝创性的歼-10战机,随后再接再厉,推出了歼-20隐身战机。图片:网友绘制的歼-7和歼-20的搞笑照片,显示了我们军迷厚重的歼-7情怀。而沈飞在歼-13方案落败后,自研制的歼-8B/F系列战机又没有深入改进的潜力,随后就承担起了组装和仿制苏-27战机的任务,将苏-27战机技术在中国发扬光大,推出了一系列中式苏霍伊战机,从此沈飞就和苏-27战机埋下了“不解之缘”,沈飞的新型战机往往都脱离不了苏-27的影响,这无疑有些令人遗憾。(作者署名:科罗廖夫)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!

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 中新网客户端2月25日电 记者从中国铁路总公司获悉,2月25日,全国铁路预计发蒜♀♀♀♀♀♀⊥旅客1035万人次,同比增长22.2%。学生、♀♀♀♀∥窆と嗽奔中出,铁路客流将保持高位运,铁路部门♀♀♀〖哟笳境捣务力度,落实便民利民服务锯♀♀≠措,助力旅客平安、有序、温馨出。2月♀♀24日,全国铁路发送旅客1♀♀234万人次,同比增加360.9万人次,增长41.3%,♀♀√路运输安全平稳有序。武汉局集团公司发送旅客73万人♀♀〈危同比增加16.7万人次,增长29.6%。上♀♀『>旨团公司发送旅客218.6万人次,同比增加54♀♀.6万人次,增长33.3%。南昌局集团公蒜♀♀【发送旅客91.0万人次,同比增加25万人次,增♀♀〕37.9%。广州局集团公司发送旅客163.♀♀2万人次,同比增加52万人次,增长46.8%♀♀♀。成都局集团公司发送旅客122.6万人次,同扁♀♀∪增加32.2万人次,增长35.6%。2♀♀≡25日,全国铁路预计加开旅客列车598列。其肘♀♀⌒,沈阳局集团公司加开去往北京、呼和浩特、大连、斥♀♀・春等方向的列车21列;北京局♀♀〖团公司加开去往东北、♀♀∥鞅薄⑽髂系确较虻牧谐♀♀〉52列;武汉局集团公司加开去往广州、宜昌、襄阳碘♀♀∪方向的列车55列;济南局集团公司加开去往北京、上海♀♀♀、沈阳等方向的列车38列;上海局集团公司加库♀♀―去往南昌、贵阳、武汉、北京、广州、郑州等方向♀♀〉牧谐161列;南昌局集团公司加开去往广东、上海♀♀ ⒄憬等方向的列车37列;广州局集团公司加开去往北♀♀【、上海等方向的列车170列。各地♀♀√路部门紧密围绕旅客出需求,加强各项服务措施,让♀♀÷每吞逖楦美好。沈阳局集团公司在管内车站精心♀♀〈蛟 “旅客驿站”,提供多种便民服务;济♀♀∧暇旨团公司在济南站、济南西、青岛站等9个客流尖♀♀’中的大站,优化快速进站通道,补强乘设施b♀♀‖方便旅客乘;上海局集团公司♀♀『戏省⒑戏誓险12306服务台配♀♀”钢悄苡镅苑译系统,为外籍旅客♀♀√峁┯⒂铩⒎ㄓ镒裳服务;南昌局集团公司加强管内骡♀♀∶客列车设备设施检修,吴♀♀―旅客提供舒适乘车环境;广州局♀♀〖团公司广州东站增加自动售取票机和进这♀♀【口,将安检口外移,方便旅客快速进站乘车;南宁局集♀♀⊥殴司在管内车站增开绿色通道,提高安检效率,安排专人引导,使旅客出更加方便快捷。铁路部门提示旅客朋友,铁路客流仍处于高位运,已通过互联网、电话成功预订车票尚未取票的旅客,请尽量提前取票;乘车时请携带车票及与票面信息一致的有效身份证件,核对好乘车时间、车站、车次等,并预留充足时间取票、安检、验票、乘;动车组为全封闭、全列禁烟列车,为了您和其他旅客的安全和健康,请不要在列车任何处所吸烟。责任编辑:李昂电动车消耗铜是内燃机三到四倍 投集体看涨铜价郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎赔♀♀♀♀♀♀∪新闻2月25日,万科集团微信公众号“万科周库♀♀♀♀’”发布万科企业股份有限公司(000002♀♀♀.SZ 02202.HK)董事会主席郁亮在集团2019年目扁♀♀£与动沟通会上的发言。这场沟通会以“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”作为主题。逾♀♀◆亮指出,经济大势和人口结构这两项大♀♀〉暮旯矍魇票群旯鄣骺卣策对万科的影响更大、更斥♀♀・远。2019年,面对高度的不确定锈♀♀≡,应该摒弃一切投机、解♀♀∧幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡解♀♀〃设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙肉♀♀∷机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础♀♀。合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展♀♀ 钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。对于宏观形势♀♀。郁亮指出,经济下压力加大,“L”型走♀♀∈粕形刺降祝宏观形势并不乐观。2019年,万科要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”,保证万科活下去、烩♀♀☆得好、活得久。而从业层面看,郁亮提出了三♀♀「龇矫娴墓鄣恪S袅脸疲住宅全面短缺时代结束,政策测♀♀°面继续坚持“房住不炒”的基调。另外,意♀♀〉集中度上升,头部企业间♀♀【赫激烈。业的转型绝非易事。郁亮提及,过去♀♀》孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局面也♀♀》⑸了改变,因为“房租♀♀ 不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的b♀♀‖郁亮提及,过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,♀♀〉今天这个局面也发生了改变♀♀。因为“房住不炒”,♀♀ 房子是用来住的,不是用来炒的,住房的金融投♀♀∽适粜曰岜怀て谝种谱 5在郁亮看来,业仍存机会♀♀ S袅帘硎荆中国的城市化进程仍在继续,房地产♀♀∪匀换嵛持较大规模。不同地区、不同业态之尖♀♀′,不平衡不充分的问题还非常免♀♀△显,比如住宅消费并不是整体过殊♀♀。,而是有些过剩,有些还没被骡♀♀→足,这就是为什么要“限”的原因。关于租购并锯♀♀≠,购的部分已表达很充分,但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服♀♀∥瘛S袅猎诮不爸刑岬搅送蚩频闹柿堪踩问题,逾♀♀◆亮称,“集团最近发生好几起工程事故♀♀。这是不可接受的,严重影响了万科的声♀♀∮,所以质量问题会给我们造成安全问题。♀♀ 倍酝蚩贫言,郁亮提出了五个工作目标:基于战骡♀♀≡,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升烩♀♀※本盘;基于市场,梳理、调整、配肘♀♀∶好资源(项目、资金和组织资源);基于客户,粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、好服务;基于扳♀♀〔全,守住安全、质量与价值观♀♀〉紫撸换于事业合伙人机♀♀≈疲建设矢量组织(战略方向、价值观♀♀〉枷颍、冠军组织(以赢为目标,让状态最好♀♀〉娜松铣。┖腿托宰橹(抗封♀♀$险、反脆弱、抗打击)。以下为全文:各位同事:大尖♀♀∫上午好,今天首先由我就♀♀ 2019年集团目标与动沟外♀♀〃会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作扁♀♀〃告。今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”?总部现在做事氢♀♀¢前特别讲究为什么做,但很多时候我们♀♀〔⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答♀♀“妇不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必须♀♀〗睬宄为什么才可以做,否则不能给各业务单吴♀♀』提要求。第二个问题b♀♀‖我们要在2019年实现什么样的工作目标♀♀。炕卮鹎宄这两个问题后,祝租♀♀≤会在“2019年度集团重♀♀〉愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层免♀♀℃来看,有两个问题对我们影响题♀♀∝别大。第一是经济下压♀♀×加大,“L”型走势尚未探底。昨天公测♀♀〖的社会商品零售总额增幅8.1%。♀♀≌馐抢史最低点,经济下压力加♀♀〈螅并不是我们自己的判断。201♀♀6年《人民日报》权威人士指出:♀♀♀“我国经济下压力并未消除。综♀♀『吓卸希我国经济运不可能是U型,更不可♀♀∧苁V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一菱♀♀〗年能过去的。今后几年,总需求低迷和♀♀〔能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增♀♀〕げ豢赡芟褚郧澳茄,一碘♀♀々回升就会持续上并接连实现几年高增长”。201♀♀8年10月31日中央政治局会议又提出“经济下砚♀♀」力有所加大”,要“高度♀♀≈厥樱增强预见性,及时采取对策♀♀♀”。过去我们听得最多的是“触底反弹“,吴♀♀∫们的经历也是“触底反弹♀♀ 薄5权威人士告诉我们,现遭♀♀≮L型的竖线还没有到底,一般预尖♀♀∑到2020年左右才有可能见底♀♀ 8值得关注的问题是,L型的那一横不知♀♀〉阑岢中多少年,日本已经持续20年烩♀♀」未完全走出来。这突破了我们过去碘♀♀∧认知,与过去的经历完全不同,房地产业粹♀♀∮来不能脱离经济大势,所以♀♀∥颐且深刻认识到,宏观形势并不乐观。解♀♀●年(指2018年,下同)四季度BG(编者注:♀♀∷拇笄域+物业)、BU(编者注:包棱♀♀〃长租、物流、印力等)在做事业发展计划的时候♀♀。基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不♀♀【煤蟮摹按サ追吹”,但如今的宏观形♀♀∈埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就会♀♀『米,我们需要做好长期准备。第二糕♀♀■宏观方面的问题,人口形势面临“少子♀♀』”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人口尖♀♀□少,毫无疑问我们的需求库♀♀⊥户就会下降。90后比80后人口少4,100万,00后又比90衡♀♀◇少3,100万,也就是说20年间,从8岁♀♀〉28岁的未来购房主力人群减赦♀♀≠了7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“少租♀♀∮化”倾向影响着各各业,中国所谓人口众垛♀♀∴的优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才♀♀∧芗易逍送。国家、民族也是如此,任何一糕♀♀■国家的经济发展都跟人口密♀♀∏邢喙亍9丶的问题是b♀♀‖过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其♀♀∈担我国的人口结构除了“少子化”倾镶♀♀◎,还遇到老龄化问题、社会阶层板结碘♀♀∪问题,这些都是我们需要面对的重大吴♀♀∈题,都会对社会和经济测♀♀→生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某种♀♀∫庖迳辖玻经济大势和人口结♀♀」贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更斥♀♀・远。因为宏观调控政策的影响差测♀♀』多2-3年,但经济大势♀♀『腿丝诮峁刮侍饨10-20年。因此,“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形殊♀♀∑的判断所做的必然选择。从业测♀♀°面看,第一,住宅全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面尖♀♀√续坚持“房住不炒”的基调。今天,中光♀♀→人平均住房面积超过40平米,♀♀√谆П嚷1.13,经过业过去20年高速发展♀♀。住房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去房♀♀∽佑胁聘恍вΓ买了房子可以♀♀≌羌郏但今天这个局面意♀♀〔发生了改变,因为“房住不炒♀♀ 保 房子是用来住的,不是用来炒♀♀〉摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱♀♀ ,这对我们有重大影响♀♀♀。第二,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今♀♀√熘泄TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份垛♀♀☆,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份♀♀《睿超过1/4;TOP20的市场♀♀》荻钗39%,TOP30为54♀♀%,TOP50为64%。这说免♀♀△头部的企业越来越重要,50家库♀♀―发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会遭♀♀〗来越激烈,而且是重量级选手之间的相♀♀』ゾ赫。如何在市场中脱颖而出,考验的是方封♀♀〗面面的能力。第三,业的转型绝非易事。若干♀♀∧昵埃包括万科在内,很多同都尝♀♀∈宰型,但是业转型是非常测♀♀』容易的。首先,我们都觉得需要找到一个和♀♀》康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我♀♀∶牵我们没有可能找到这样的业。当我们做吴♀♀★业、物流的时候,发现每平米赚的钱都♀♀∈且粤思该、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这♀♀♀时候觉得开发业务有很多水♀♀》挚梢约罚要不省省吧,创造出的棱♀♀←润可能比物业、物流多很多,但是这♀♀⊙我们能有未来吗?尽光♀♀≤房地产业还不错,但是不代扁♀♀№我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要租♀♀■新业务。做新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。到解♀♀●天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案♀♀±。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市烩♀♀’进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规♀♀∧!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去城镇化水♀♀∑交褂幸恍┧分,比如部分农民工进城务工后,还未这♀♀℃正转为市民,所以城市♀♀』还有机会。如果说第一阶垛♀♀∥城市化以农民进城打工为标志的话,镶♀♀≈在第二阶段的城市化已经开始,那就是♀♀《际腥化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀♀♀∫惶寤以及中心城市都市圈等。这♀♀♀其中依然有很多机会,比如遭♀♀×港澳大湾区中有香港、广州、深圳♀♀∪个核心城市,各具不同的特色和能力,这在全球范围♀♀∧谝膊欢嗉,所以有机会。另一方面♀♀。不同地区、不同业态之间,不平♀♀『獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是♀♀≌体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为殊♀♀〔么要“限”的原因。关于租购并举b♀♀‖购的部分已表达很充分,但租的部分♀♀〔鸥崭湛始,人民美好生活还需要更♀♀《嗟哪谌莨┯和空间服务。比如衡♀♀≤多房子越做越漂亮,环境也越来越美,但是从空间♀♀♀、内容到服务,还远远跟不上。所以,以都殊♀♀⌒圈化为主要特征的城市化还在进,业的♀♀〔黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍肉♀♀』是存在的。正因为业发生这么大变化,万科♀♀「需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,♀♀〈庸去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的♀♀』本盘,它支持着未来10年万科♀♀≈饕的收入、利润和现♀♀〗鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收菱♀♀〔聚焦,才赢得今天的战略主动♀♀♀。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里♀♀。我们不再是业销售老大,不是所谓的业规模之王。过去♀♀3年,我们放弃了规模第一b♀♀‖回今天的战略布局主动。如果当初♀♀∶挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城殊♀♀⌒, 而非现在70-80个主要城市的烩♀♀“,我们不一定会丢掉销售老大♀♀〉奈恢茫但今天面对的棱♀♀¨难和压力就会大很多。所以,正是过肉♀♀ˉ3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的这♀♀〗略主动。但我们在客户愿意买单的♀♀『貌品好服务方面,需要改善与提高。过去衡♀♀£观调控对业最大的影响,殊♀♀∏把开发商的“武功”给废掉了,意♀♀◎为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多♀♀ N颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不♀♀∈钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了♀♀≌铰灾鞫,但是我们仍然需要好好打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务♀♀♀。为什么把“客户愿意买单”放在♀♀♀“好产品、好服务”前?意♀♀◎为我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并♀♀〔灰欢买单,这种做法已经跟时代相违背,不拟♀♀≤再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来♀♀〖煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新动能♀♀∫滴穹⒄共黄胶猓虽然物业事♀♀∫挡勘硐钟判悖引领业发展b♀♀‖各方面布局也比较完整,但是♀♀∑渌新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模♀♀『、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业吴♀♀●的前景很大程度取决于政策,而政策变化又比较多。比♀♀∪缢涤锥园教育问题,政策突然发生很大变化,使♀♀〉们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺邂♀♀。有些业务没有找到清晰的商业拟♀♀。式,我们短期内不是不能♀♀∨馇,但是一定要知道未来不可以长期赔钱b♀♀‖否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索♀♀∩桃的J健H绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,♀♀∫滴窬陀Ω迷萃#因为我们不知道怎么持锈♀♀▲下去。我们也存在着目标模糊的问题b♀♀‖不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前b♀♀‖都要思考清楚“为什么做”b♀♀‖而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理♀♀∪春艽址牛不是有人就能做好工作,我们需要做好♀♀∠喙氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,衡♀♀≤多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位b♀♀‖结构复杂,容易失控。基于上述♀♀∥侍猓我们必须要收敛聚敛,巩固提升基♀♀”九獭J裁词恰盎本盘”?♀♀』本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离烩♀♀※本盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而砚♀♀≡,基本盘就是开发业务。对♀♀∮谖镆刀言,基本盘就是住♀♀∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,碘♀♀~它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此吴♀♀―基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都♀♀∫找到自己的基本盘。因此,从宏♀♀」邸⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天♀♀《嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏♀♀」邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危♀♀♀”是“机”取决于我们的选择和动。对于我们而言♀♀。偏离时代航道是危,顺♀♀∮κ贝趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务♀♀ 笔腔;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮♀♀】涫俏#诚实低调是机b♀♀』消极懈怠是危,积极应对是机。♀♀『廖抟晌剩我们当然要选择机♀♀』幔变化便意味着机会。万科在每一次的逆境♀♀≈卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我♀♀∶前衙恳淮蔚谋浠和危机都当作机烩♀♀♂来对待。因此,我们一定要认清、顺逾♀♀ˇ大势,明确、聚焦方向,收敛、凝♀♀【哿α浚保证活下去、烩♀♀☆得好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会上提到♀♀⊥蚩埔“活下去”,大家以♀♀∥“活下去”应该像乞丐一样去♀♀√址钩裕其实对万科而言,“活下去♀♀♀”是希望活得更好,活得更久。在♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升♀♀』本盘”方面,我们要实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏2019年,面垛♀♀≡高度的不确定性,我们应糕♀♀∶摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依棱♀♀〉和牛市思维,围绕“城乡解♀♀〃设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,尖♀♀♂持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋♀♀《罚持续创造更多真实价值,实现有肘♀♀∈量发展”的长期经营指导方针,稳住基扁♀♀【盘。这是我们2019年总的指导思想。具体来看要做意♀♀≡下五件事情,实现五个工作目标。第一,基♀♀∮谡铰裕明确发展方向,锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城镶♀♀$建设与生活服务商”战略出发,通过战略检讨♀♀ ⒁滴袷崂恚明确发展方向。吴♀♀∫们要把力量聚焦在“主航道”上,免♀♀】个BG、BU都要明确自己的“主航道”,意♀♀〔就是主要业务。通过聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘。只逾♀♀⌒基础打的更扎实,才能发展的更好。第二,烩♀♀※于市场,梳理、调整、配置好资源(项目♀♀♀、资金和组织资源)。万科有近15♀♀。000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也殊♀♀∏明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后b♀♀‖我们还要调整好资源,把测♀♀』好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的♀♀∽试创理掉,我们要把不好的牌打掉,回意♀♀』些好的牌来。最后,我们要配置好资源,包括项目、资♀♀〗鸷妥橹资源,把资源用在对万科未来更有发♀♀≌骨绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户,打遭♀♀§客户愿意买单的好产品、好服务。业不管发生什么样♀♀〉谋浠,即使业萎缩也是十♀♀⊥蛞诩兜氖谐 U馐万亿级♀♀〉氖谐≈校为什么客户愿意买房子♀♀。一定是因为提供了好的产品和服务。♀♀∷以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年♀♀。我们把这个能力疏忽了,我♀♀∶亲龅牟还缓茫现在必须要把它补回来♀♀♀。第四,基于安全,守住安全、质量逾♀♀‰价值观底线。集团最近发生好♀♀〖钙鸸こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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